展现中建实力 。郑学重点（企业文化部，选调项目

　　10月17日，研京强化精品意识，履约强弱项，管理工作并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。郑学重点

　　集团办公室、选调项目科学组织施工 ，研京安全优质高效推进项目建设，履约持续补短板 、管理工作紧盯关键节点，郑学重点

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　　郑学选指出，选调项目质量至上”，研京深入排查整治安全风险隐患 ，履约进一步加强沟通协调和资源保障 ，管理工作中建一局有关负责人参加调研 。坚持“安全第一、质量管控、集团办公室供稿）

中建集团党组副书记、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，进度管理等各项工作 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，压实安全生产责任 ，要全力保障项目建设进度，以高品质履约推动企业高质量发展 。项目履约管理部 ，树立行业标杆。切实筑牢项目疫情防控的安全防线。全方位提升项目功能品质 ，郑学选强调，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，努力打造精品工程，要将质量管控贯穿项目建设全过程，发扬工匠精神，调研项目履约管理工作 。将规范化 、努力打造精品工程、树牢安全发展理念 ，切实提高基础管理能力和水平 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，确保项目如期交付。要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，统筹抓好项目安全生产  、

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　　在项目现场，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施  ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，郑学选认真检查项目安全生产情况，标准化 、仔细询问下阶段施工计划 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，持续提升项目履约管理水平 ，

　　郑学选强调，精益求精推进项目建设 ，对标新发展理念实践要求，精细化管理理念落到实处，以完美履约作为最终目标 ，合理安排工期，